初级人力资源管理师的教材是《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》第四版。这本教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的相关老师共同完成。第四版教材在第三版的基础上进行了修订,结合了新的发展、趋势和变化,以及人力资源管理领域的最新知识和实践经验。
这套教材共有六种,目前已经出版了四本。它们提供了初级人力资源管理师所需的全面而系统的知识和技能培训,涵盖了人力资源管理的各个方面,包括招聘与选拔、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、劳动关系等。教材内容丰富,理论与实践相结合,旨在帮助初级人力资源管理师掌握专业知识和技能,提升其在企业人力资源管理领域的能力和素质。
通过学习这本教材,初级人力资源管理师可以了解并掌握人力资源管理的基本理论和方法,了解企业人力资源管理的法律法规和政策,了解人力资源管理的最佳实践和前沿趋势。同时,教材还提供了大量的案例分析和实际操作指导,帮助初级人力资源管理师将理论知识应用到实际工作中,提高解决问题和处理人力资源管理事务的能力。
总之,第四版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是初级人力资源管理师的必备教材,它为初级人力资源管理师提供了全面而系统的知识和技能培训,帮助他们在企业人力资源管理领域取得更好的成绩。
人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分,它包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等六大模块。
首先,人力资源规划是指企业从战略角度考虑人力资源的整体规划。在中国,很多企业仍然停留在人事管理阶段,缺乏对人力资源战略规划的重视。
其次,招聘与配置是企业发展的基础,通过招聘更优秀的人才加入企业,实现人力资源的良性循环发展。然而,在中国尤其是北方地区,招聘和人力配置并不合理,需要做好合理选人和能岗匹配,避免浪费人才。
第三,培训与开发是提升员工能力和素质的重要方式。外部培训和内部培训都需要有明确的规划和评估机制,避免培训成果不明显或无用功的情况发生。
第四,绩效管理是保持企业内部管理健康发展的关键。良好的绩效管理体系可以帮助企业提高管理效能,但在实际应用中往往存在管理劣根性和人的劣根性的问题,需要针对各岗位的KPI进行具体指数和权衡比例的把握。
第五,薪酬福利管理是员工满意度的重要因素。在中国,员工跳槽的主要原因之一就是不满意薪资福利待遇。企业应该共享利润,提高员工的智慧和创造力,以增加员工的归属感和忠诚度。
最后,劳动关系管理涉及员工的入职、异动、调岗、离职以及离职后的劳资关系处理等方面。这些都是企业管理中必须重视的事项,关系到员工的权益和企业的稳定发展。
综上所述,人力资源管理的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。只有在这些方面做好工作,企业才能实现良好的人力资源管理,推动企业的持续发展。