人力资源管理师参考书目是企业人力资源管理师国家职业资格培训教程第四版。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》制定的,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师编写。教材结合了新发展、新趋势以及新变化,共包括六种教材,目前已出版四本。这些教材涵盖了人力资源管理的各个方面,包括人力资源规划、招聘与选拔、薪酬管理、员工关系管理、绩效管理、培训与发展、组织变革与发展等。学习该教材将有助于提高人力资源管理师的专业素养和实践能力,适应快速变化的市场环境和企业需求,更好地完成人力资源管理工作。
人力资源管理各模块之间的关系
人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。这些模块之间存在着密切的关系,相互影响,共同构成了完整的人力资源管理体系。
首先是人力资源规划。企业需要从战略角度考虑整体规划,确定未来发展方向和人才需求,为招聘和配置提供依据。同时,规划也需要考虑到培训与开发和绩效管理,以确保员工能够适应企业未来的发展需求。
接着是招聘与配置。企业需要通过合理选人、能岗匹配,避免浪费人才,从而保证人力资源的有效配置。同时,招聘和配置也需要考虑到薪酬福利管理和劳动关系管理,以确保员工的满意度和稳定性。
然后是培训与开发。企业需要通过培训来提高员工的技能水平和综合素质,以适应企业未来的发展需求。同时,培训和开发也需要考虑到绩效管理,以确保员工的表现能够得到有效评估和奖励。
接下来是绩效管理。好的绩效管理体系可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势。同时,绩效管理也需要考虑到薪酬福利管理和劳动关系管理,以确保员工的激励和稳定性。
然后是薪酬福利管理。企业需要通过合理的薪酬福利制度来吸引和留住人才。同时,薪酬福利管理也需要考虑到劳动关系管理,以确保员工的工作满意度和稳定性。
最后是劳动关系管理。企业需要通过合理的劳资关系处理来维护员工的合法权益,避免产生不良影响。同时,劳动关系管理也需要考虑到招聘与配置和薪酬福利管理,以确保员工的满意度和稳定性。
综上所述,人力资源管理各模块之间存在着紧密的关系,相互影响,共同构成了完整的人力资源管理体系。企业需要从整体规划出发,注重协调各模块之间的关系,以实现人力资源的最优配置和有效管理。