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2023年云南CPA战略考试真题解析

更新于：2023-09-05 12:39:44

招财猫的小铃铛

摘要：2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试已经结束，以下为考生回忆整理的2023年注会《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析。请注意，以下内容仅供参考。一…

1cpa战略考试真题云南

2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试已经结束，以下为考生回忆整理的2023年注会《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析。请注意，以下内容仅供参考。

一、选择题部分

1. 以下哪个不是战略管理的核心要素？

A. 定位

B. 竞争优势

C. 组织结构

D. 资源配置

答案：C 组织结构

2. 企业战略管理的目标是：

A. 制定战略

B. 实施战略

C. 监控战略

D. 以上都是

答案：D 以上都是

3. 以下哪个不属于SWOT分析的内容？

A. Strengths（优势）

B. Weaknesses（劣势）

C. Opportunities（机会）

D. Threats（威胁）

答案：D Threats（威胁）

4. 以下哪个不属于企业风险管理的基本原则？

A. 风险识别

B. 风险评估

C. 风险规避

D. 风险传递

答案：D 风险传递

5. 以下哪个不属于企业风险管理的基本步骤？

A. 风险识别

B. 风险评估

C. 风险规避

D. 风险应对

答案：C 风险规避

二、简答题部分

1. 请简述企业战略管理的基本流程。

答案：企业战略管理的基本流程包括战略制定、战略实施和战略监控三个环节。首先，战略制定是指通过对内外环境的分析，确定企业的目标和发展方向，并制定相应的战略计划。其次，战略实施是指将制定好的战略计划转化为具体行动，通过资源配置、组织设计和绩效管理等手段，推动战略的落地和实施。最后，战略监控是指对战略实施过程进行监测和评估，及时调整战略，确保战略目标的实现。

2. 请简述SWOT分析的作用和方法。

答案：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。它的作用是帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对威胁，从而制定出更具竞争力的战略。SWOT分析的方法是通过对企业内外环境的分析，将其划分为四个方面：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），然后根据这四个方面的分析结果，制定相应的战略。

三、案例分析题部分

1. 某公司是一家新兴的互联网科技公司，目前正在制定未来五年的发展战略。请分析该公司可能面临的外部机会和威胁，并提出相应的战略建议。

答案：该公司可能面临的外部机会包括互联网用户增长快、技术进步带来的创新机会、市场竞争程度较低等。针对这些机会，可以考虑加大市场推广力度、加强研发创新、扩大产品线等战略。

该公司可能面临的外部威胁包括市场竞争激烈、技术变革带来的风险、政策法规的不确定性等。针对这些威胁，可以考虑提升产品质量和服务水平、加强技术研发和保护、密切关注政策法规的变化等战略。

总之，该公司可以通过抓住机会、应对威胁，制定出更具竞争力的战略，实现可持续发展。

以上为2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析，仅供参考。希望对考生有所帮助！