河北注册会计师考试最新审计真题分享

根据考生回忆整理，2023年注册会计师《审计》考试已经结束。以下是部分考生回忆的真题及答案解析供考生参考：

一、选择题部分

1. 在审计中，下列哪个是审计师进行初步风险评估的目的？

A. 评估财务报表是否存在重大错误

B. 评估管理层的诚信度

C. 评估审计程序的适用性

D. 评估企业内部控制的有效性

答案：A

2. 下列哪项不属于审计师在编制审计计划时应考虑的因素？

A. 审计程序的可行性

B. 审计程序的成本效益

C. 审计程序的时效性

D. 审计程序的法律合规性

答案：D

3. 某公司的财务报表中存在重大错误，但审计师未能发现。这种情况下，审计师最有可能对下列哪个审计目标产生误判？

A. 财务报表是否存在重大错误

B. 财务报表是否符合适用的会计准则

C. 财务报表是否反映了实质交易和事项

D. 财务报表是否具有充分的披露

答案：A

4. 在审计中，下列哪种风险是最难以控制的？

A. 技术风险

B. 法律风险

C. 人为风险

D. 经济风险

答案：C

5. 审计程序中的检查是指审计师对企业财务报表中特定项目的相关证据进行核实。下列哪个选项不属于检查的常见方法？

A. 询问管理层和内部员工

B. 进行复核和比对

C. 进行计算和核对

D. 进行数据分析和抽样

答案：A

二、简答题部分

1. 简述初步风险评估的目的和方法。

答：初步风险评估是审计过程的第一步，其目的是评估财务报表是否存在重大错误。审计师通过对企业的内外部环境进行分析，了解企业的业务性质、经营环境、内部控制等，确定可能存在的风险因素。常用的方法包括：了解企业的业务和行业特点，分析财务报表的可靠性，评估内部控制的有效性，评估企业的重要会计估计和会计政策选择，以及评估管理层的诚信度等。

2. 简述审计程序中的抽样方法。

答：抽样是审计程序中常用的一种方法，用于从总体中选取一部分样本进行检查。常见的抽样方法包括：随机抽样、系统抽样和区间抽样。随机抽样是指按照一定的概率原则，从总体中随机选取样本；系统抽样是按照一定的规则，按照一定的间隔选取样本；区间抽样是将总体划分为若干个区间，然后从各个区间中随机选取样本。通过抽样方法，审计师可以有效地获取样本数据，并据此对财务报表进行评估。

以上是2023年注册会计师《审计》考试部分真题及答案解析，供考生参考。请注意，答案仅供参考，具体以官方发布的成绩为准。祝愿各位考生顺利通过考试！

2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试已经结束，考后教研老师根据考生回忆进行整理更新2023年注会《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析，真题资料是持续更新，帮助考生及时核对税法答案，进行估分！

2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题如下：

一、选择题（每题2分，共60分）

1. 企业战略的制定过程中，首先需要确定的是（ ）。

A. 竞争对手

B. 市场需求

C. 企业资源

D. 经济环境

2. 下列哪项不属于公司治理的基本原则？

A. 公平原则

B. 透明原则

C. 效率原则

D. 高效原则

3. 下列哪个层面不属于企业风险管理的范畴？

A. 战略层面

B. 经营层面

C. 人力资源层面

D. 财务层面

4. 下列哪项不属于企业风险管理的基本要素？

A. 风险识别

B. 风险评估

C. 风险规避

D. 风险转移

5. 下列哪个层面不属于企业风险管理的实施层面？

A. 策略层面

B. 组织层面

C. 控制层面

D. 监督层面

二、判断题（每题2分，共40分）

1. 企业战略的核心是确定企业的长期目标和发展方向。（ ）

2. 公司治理是指公司内部各层级之间的权力和责任的分配机制。（ ）

3. 风险规避是指通过购买保险等方式将风险转移给他人。（ ）

4. 企业风险管理的目标是消除所有风险。（ ）

5. 企业风险管理的实施层面包括策略层面、组织层面和控制层面。（ ）

三、简答题（每题10分，共40分）

1. 请简要说明企业战略的制定过程。

2. 请简要介绍公司治理的基本原则。

3. 请简要描述企业风险管理的基本要素。

4. 请简要阐述企业风险管理的实施层面。

四、论述题（共60分）

请论述企业战略与风险管理之间的关系，并举例说明。

2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》参考答案解析如下：

一、选择题

1. C. 企业资源

企业战略的制定过程中，首先需要确定的是企业资源，即企业所拥有的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

2. D. 高效原则

公司治理的基本原则包括公平原则、透明原则、效率原则和高效原则。高效原则是指公司治理应该高效运作，确保决策的及时性和准确性。

3. C. 人力资源层面

企业风险管理的范畴包括战略层面、经营层面和财务层面，但不包括人力资源层面。人力资源层面主要涉及员工的招聘、培训、激励等方面。

4. D. 风险转移

企业风险管理的基本要素包括风险识别、风险评估、风险规避和风险控制，但不包括风险转移。风险转移是指通过购买保险等方式将风险转移给他人。

5. A. 策略层面

企业风险管理的实施层面包括策略层面、组织层面和控制层面，但不包括监督层面。监督层面主要涉及对风险管理工作的监督和评估。

二、判断题

1. 正确

企业战略的核心是确定企业的长期目标和发展方向，以及实现这些目标和方向的方法和手段。

2. 正确

公司治理是指公司内部各层级之间的权力和责任的分配机制，包括董事会、股东大会等机构和规章制度。

3. 错误

风险规避是指通过采取措施来减少风险的发生概率或影响程度，而不是将风险转移给他人。

4. 错误

企业风险管理的目标是在承受一定风险的前提下，通过识别、评估、规避和控制风险，最大限度地保护企业的利益。

5. 错误

企业风险管理的实施层面包括策略层面、组织层面和控制层面，但不包括监督层面。

三、简答题

1. 企业战略的制定过程包括以下几个步骤：确定企业使命和愿景，分析外部环境和内部资源，确定战略目标和发展方向，制定战略计划和行动计划，实施和监控战略。

2. 公司治理的基本原则包括公平原则、透明原则、效率原则和高效原则。公平原则是指公司治理应该公平、公正地对待各方利益相关者；透明原则是指公司治理应该公开透明，及时披露信息；效率原则是指公司治理应该高效运作，确保决策的及时性和准确性；高效原则是指公司治理应该高效运作，确保决策的及时性和准确性。

3. 企业风险管理的基本要素包括风险识别、风险评估、风险规避和风险控制。风险识别是指识别和确定企业面临的各种风险；风险评估是指对风险进行评估和量化，确定其发生概率和影响程度；风险规避是指通过采取措施来减少风险的发生概率或影响程度；风险控制是指通过制定控制措施和监督机制，对风险进行控制和管理。

4. 企业风险管理的实施层面包括策略层面、组织层面和控制层面。策略层面主要涉及战略的制定和调整，确定企业的长期目标和发展方向；组织层面主要涉及组织结构、职责分工等方面，确保风险管理工作的有效实施；控制层面主要涉及内部控制和风险管理的监督和评估，确保风险管理工作的有效运行。

四、论述题

企业战略与风险管理之间存在密切的关系。企业战略的制定需要考虑各种内外部因素，包括市场需求、竞争对手、经济环境等，而这些因素都可能带来一定的风险。因此，企业战略的制定过程中需要对风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理措施。同时，企业战略的实施也需要考虑风险管理的要求，确保战略的顺利实施并降低风险的发生概率和影响程度。

举例来说，某家电企业制定了扩大市场份额的战略目标，计划进军新兴市场。在制定战略过程中，企业需要考虑该市场的竞争对手、市场需求、政策环境等因素，并对可能面临的市场风险进行评估。在实施阶段，企业需要制定相应的市场推广策略、产品定价策略等，并建立监控机制，及时发现和应对市场风险。通过风险管理的有效实施，企业可以降低市场风险带来的影响，提高战略实施的成功率。