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如何快速找到新疆2023年cpa战略考试估分入口？

更新于：2023-09-15 13:31:44

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摘要：新疆2023年CPA战略考试估分入口已经上线！考生可以通过以下几种方式进行估分。第一种方式是通过本页面的考后真题估分图片，扫描二维码即可进入估分系统。在估分系统…

1新疆2023年cpa战略考试估分入口

新疆2023年CPA战略考试估分入口已经上线！考生可以通过以下几种方式进行估分。

第一种方式是通过本页面的考后真题估分图片，扫描二维码即可进入估分系统。在估分系统中，考生可以根据自己的答案与标准答案进行对比，估算自己的得分情况。

第二种方式是下载真题资料进行估分。在本页面的下载区域，点击“注册会计师真题下载”即可获取真题答案。考生可以根据答案解析来核对自己的答案，并进行估分。

第三种方式是使用搜索“快题库Pro”，进入选择“注册会计师”页面，点击“真题估分入口”，就可以进行2023年注会考试《公司战略与风险管理》真题估分。

通过以上三种方式，考生可以及时了解自己的考试成绩情况，提前安排后期的学习计划。同时，也请考生持续关注当地注协及中注协官网，以便及时了解成绩公布的信息。

祝愿所有考生都能取得好成绩！加油！

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2023年注册会计师《财务成本管理》考试于8月26日顺利举行。考试结束后，教研老师根据考生回忆整理了2023年注会《财务成本管理》考试真题及答案解析。以下是部分真题及答案供考生参考。

一、选择题（共50题，每题2分，共100分）

1. 以下关于成本的说法中，错误的是：

A. 成本是指企业为生产和经营所发生的各项费用

B. 成本是企业在生产和经营过程中的资源消耗

C. 成本是企业为取得经济利益而付出的代价

D. 成本是企业在生产和经营过程中所发生的费用的总和

【答案】D

2. 在成本管理中，成本对象是指：

A. 可以计算成本的产品或服务

B. 可以计算成本的生产部门

C. 可以计算成本的销售渠道

D. 可以计算成本的管理层级

【答案】A

3. 成本的分类方法主要有以下几种，其中不包括：

A. 按功能分类

B. 按性质分类

C. 按责任分类

D. 按时间分类

【答案】C

4. 在成本管理中，直接材料成本是指：

A. 直接用于生产产品的原材料的成本

B. 间接用于生产产品的原材料的成本

C. 直接用于销售产品的原材料的成本

D. 间接用于销售产品的原材料的成本

【答案】A

5. 在成本管理中，制造费用是指：

A. 与产品生产直接相关的费用

B. 与产品生产间接相关的费用

C. 与产品销售直接相关的费用

D. 与产品销售间接相关的费用

【答案】B

二、简答题（共4题，每题10分，共40分）

1. 请简要说明成本控制的目标和方法。

【参考答案】成本控制的目标是通过合理的成本管理，实现企业成本的最小化。成本控制的方法包括：

1）成本预算：通过制定成本预算，明确成本目标，控制成本支出。

2）成本核算：通过对成本进行准确的核算，了解成本构成和变动情况，为成本控制提供依据。

3）成本分析：通过对成本进行分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施降低成本。

4）成本控制措施：通过采取各种措施，如提高生产效率、降低材料消耗等，实现成本的控制和降低。

2. 请简要说明差异分析的作用和步骤。

【参考答案】差异分析是指将实际成本与标准成本进行比较，分析差异的大小和原因，以便找出成本控制的重点和改进措施。差异分析的步骤包括：

1）计算差异：将实际成本与标准成本进行比较，计算差异的金额或百分比。

2）分析差异：对差异进行分析，找出差异的原因和影响因素。

3）评价差异：评价差异的重要性和影响程度，确定是否需要采取措施进行调整。

4）采取措施：根据差异分析的结果，采取相应的措施进行成本控制和改进。

3. 请简要说明作业成本法和过程成本法的区别。

【参考答案】作业成本法和过程成本法是两种常用的成本计算方法，其区别如下：

1）计算对象不同：作业成本法是按照作业（产品或服务）来计算成本，即将成本分配到每个作业上；过程成本法是按照生产过程来计算成本，即将成本分配到每个生产过程上。

2）计算精度不同：作业成本法可以更准确地计算每个作业的成本，适用于作业差异较大的情况；过程成本法可以更快速地计算每个生产过程的成本，适用于生产过程相对稳定的情况。

3）应用范围不同：作业成本法适用于生产过程中作业变动频繁、作业差异较大的情况，如定制产品的生产；过程成本法适用于生产过程相对稳定、作业变动较少的情况，如连续生产的产品。

4. 请简要说明目标成本管理的原理和实施步骤。

【参考答案】目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其原理和实施步骤如下：

1）原理：目标成本管理的原理是通过在产品设计阶段就确定目标成本，并在生产过程中控制成本，实现产品的竞争力和利润最大化。

2）实施步骤：

（1）确定目标成本：根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本。

（2）分解目标成本：将目标成本分解为各个组成部分的成本，并确定各个部分的目标成本。

（3）控制成本：在生产过程中，通过控制各个环节的成本，实现目标成本的达成。

（4）评估成本效益：评估目标成本的实际达成情况，并对成本效益进行评估和改进。

（5）持续改进：根据评估结果，不断改进目标成本管理的方法和措施，实现成本的优化和最大化利润。

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注册会计师 | 考后查询新疆 | 注册会计师发布于：10月前

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